Deuxième prix :

Impression d'un essaimé

Fagnieres (51) de 2002 à nos jours...

 Impression d'un essaimé (2.17 MB)

Octobre 2002 : FRANCE TÉLÉCOM

"Il faut être enthousiaste de son métier pour y exceller."
(Denis Diderot)

Je suis entré à FRANCE TELECOM en 1982 en tant que Technicien. J'ai pu évoluer au sein du groupe en suivant mes envies : l'informatique dans les années 90 et le développement des réseaux locaux, puis en devenant Webmaster et responsable d'équipe de développement Intranet/Internet en 2001.

J'ai également été vendeur soutien en agence commerciale, spécialisé dans la promotion et l'installation d'internet (en 1999 et 2000 pour les débuts de Wanadoo). En 2002, c'est l'opportunité, grâce à la compétence de notre équipe Intranet, Pages Jaunes nous choisit pour monter une équipe de créations de sites internet pour les professionnels. J'en deviens le manager et l'aventure va durer 2 ans.

Cette expérience a été bénéfique à tout point de vue :

• au niveau management d'équipe : avec ses bons côtés : équipe dynamique, compétences rapidement acquises du fait d'une motivation sur ce nouveau métier, challenge de la productivité à atteindre chaque semaine, autarcie des moyens... et ses mauvais côtés plus ou moins enrichissants : conflits de personnes, erreurs personnelles de management, pression de la production, objectifs qualité...

• au niveau créativité : le fait d'avoir le graphisme d'un site internet à élaborer en ½ journée réveille la créativité et permet d'affiner sa  compréhension du désir d'un client. De même réaliser 2 sites internet portant sur le même thème avec des graphismes différents devient un challenge. Il faut également savoir accepter ses erreurs et tout recommencer car nous sommes avant tout au service du client.

Début 2005 : essaimage ou pas ?

"Les portes de l'avenir sont ouvertes à ceux qui savent les pousser."
(Coluche)

Fin 2004, Pages Jaunes abandonne la création de sites internet, notre atelier se retrouve sans production. Malgré une tentative de rapprochement avec Wanadoo, la production ne décolle pas et on sent bien que l'avenir est à la fermeture du site.
Se pose alors la question pour moi du reclassement : les perspectives au sein du groupe sont limitées pour mon domaine d’activité.
En parallèle, je suivais l'évolution de l'entreprise familiale reprise par ma femme suite au départ en retraite de ses parents. Ma femme cherchant quelqu'un pour la seconder, nous avons réfléchi à l'opportunité de mon intégration par le biais de la formule Essaimage. La formule essaimage m'a permis alors de :

• trouver des personnes pour m'aider dans toutes les démarches afin de bien préparer ma future intégration dans une entreprise artisanale, d'imprimesur les logiciels

• collaborer avec un prestataire externe désigné par France Télécom pour élaborer mon business plan,

• définir les moyens matériel, financier, formations, nécessaires à mon futur métier...

• identifier les projets et les apports dont je pourrais faire bénéficier ma future entreprise,

• préparer ma présentation pour le comité d'essaimage qui alloue une aide financière sur dossier,

• disposer de temps libre pour préparer tout ça...

Septembre 2005 : un nouvel essaimé

"On peut juger du caractère des hommes par leurs entreprises."
(Voltaire)

En septembre 2005, je quitte mon poste de manager de l’atelier de création de sites Internet en Champagne Ardenne pour rejoindre l’imprimerie familiale dirigée par mon épouse, l’imprimerie Leducq.

La volonté de développer un tel projet est liée à plusieurs critères :

• L’envie de saisir une opportunité (peut être la crise de la quarantaine ?),

• La volonté de travailler en couple (certains me demande comment on fait, je leur répond toujours qu’il y a des hauts et des bas mais qu’en fait on se soutient mutuellement),

• Être autonome et participer à l’affaire familiale (travailler pour soi, se fixer ses propres objectifs, être responsable de ses erreurs, partager les réussites...).

Les atouts dans l’élaboration et la réussite du projet sont :

• Ma parfaite connaissance de l’entreprise aussi bien technique que humaine (en fait je partage la vie de l’entreprise depuis que mon épouse l’a intégré en 1986),

• La maîtrise des compétences (de gestion et commerciale pour mon épouse, techniques et d’infographie pour ma part, soit une belle complémentarité),

• La situation financière saine de l’affaire (no comment !),

• L’activité d’impression numérique à développer (grâce à l’acquisition d’une machine performante, une presse offset numérique directement pilotée par ordinateur).

Septembre 2005 : L'imprimerie

"La vocation, c'est avoir pour métier sa passion."
(Stendhal)

Trois axes de développement motivent mon arrivée dans l’entreprise :

La création graphique : lui donner toute sa mesure afin de relier l’idée du client au produit fini. Cela passe par :

• l’écoute des besoins qui est essentielle afin de proposer une maquette proche du résultat final et ne pas diverger vers d’infinies propositions ou modifications qui sont synonymes de perte de temps (et donc d’argent) et d’incompétences aux yeux du client,

• La nouveauté : tenter d’apporter du sang neuf à la création grâce à mon expérience de graphiste tout en me familiarisant avec les nouvelles contraintes de l’impression professionnelle.

L’impression numérique : investir dans un système d’impression numérique pour 2 raisons :

• disposer d’un outil adapté à l’impression des petites et moyennes séries tout en préservant la qualité et diminuant les délais, et s’ouvrir de nouveaux marchés tel que la personnalisation...

• libérer la presse offset 4 couleurs pour optimiser son rendement sur les grosses séries.

Le label Imprim’Vert qui récompense les entreprises soucieuses de préserver l’environnement. Cette marque signifie que notre entreprise :

• fait collecter et traiter les déchets dangereux qu’elle produit par des prestataires agréés.

• a aménagé les zones de stockage de ses produits dangereux pour éviter les risques de pollution accidentelle.

• s’engage à ne plus utiliser de produits toxiques dans le cadre de ses activités.

• et surtout convaincre les autres membres de l’équipe de modifier leurs habitudes afin d’adhérer au principe de préservation de l’environnement.

Juillet 2009 : avancer encore !

“Chaque difficulté rencontrée doit être l’occasion d’un nouveau progrès.“
(Pierre de Coubertin)

Cela va faire 4 ans que j’ai intégré l’entreprise et son équipe.
Chacun a trouvé sa place. Ma femme s’occupe de toute la partie commerciale et financière de l’entreprise ainsi que de la répartition de la production. Quant à moi, je m’occupe de la partie PAO, de l’informatique de l’entreprise et du matériel de haute technologie.

• Nous avons investi dans de nouveaux logiciels de création graphique afin de gagner en productivité, créativité, simplicité...

• Après 2 ans avec la première presse offset numérique, nous nous sommes familiarisés avec l’impression numérique, nous avons pu réellement cerner nos besoins et racheter en avril 2008 une presse offset numérique HP 5500 de dernière génération. Celle-ci nous apporte un formidable complément à notre grosse presse offset, de la qualité et de la réactivité.

• Nous avons acheté un CTP qui nous permet de produire, sans chimie, les plaques offset pour les presses (environ 300/mois). Nous avons également investi dans des bacs de récupération afin de faire recycler tous nos déchets. Nos chutes de papier et plaques offset en aluminium sont revendues à des prestataires afin d’être recyclées. Tout cela nous a permis d’être la première imprimerie de la Marne à obtenir la marque Imprim’Vert en
  2007.

Le bilan est donc plus que positif même si travailler à son compte comporte son lot de soucis habituels qui fait passer quelques nuits blanches, je ne regrette rien.

Mes différentes expériences au sein de France Télécom m’ont permis d’avoir les compétences pour démarrer ma nouvelle vie. Mais chaque métier, chaque projet, chaque difficulté, chaque réussite nous transforme...

...et c’est comme cela qu’on avance !

Impression d'un essaimé 2009-07-18 11:27:07 2.17 Mb